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壳牌统一咸阳石油化工有限公司狠抓应急管理工作-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:26:52 阅读: 来源:稀土硅酸盐保温涂料厂家

壳牌统一(咸阳)石油化工有限公司狠抓应急管理工作

壳牌统一(咸阳)石油化工有限公司位于咸阳市泾阳县永乐镇泾阳密集工业区,占地70余亩,公司自建成投产以来,始终坚持合理生产,科学管理,在企业管理体系和产品质量管理体系的严格控制下,生产效率、产品质量及环境保护不断跃上新台阶,实现了经济效益与社会效益的两不误和均衡发展。2006年8月,公司被陕西省人民政府授予“外省区市在陕投资优秀企业”称号。近年来, 壳牌统一(咸阳)石油化工有限公司在统一集团的领导下,认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好厂区内外各类突发事件的应急工作。

一、加强组织领导,明确各级职责

该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,提高突发事件应对能力,认真贯彻执行国家和公司的各项安全管理规定,成立了应急管理领导小组:

应急总指挥官:由厂长担任,负责指挥协调全公司的应急救援工作,确定救援目标及实现目标的策略,批准实施书面或口头的救援行动计划,向上级汇报事故情况,并决定响应是否需要升级。

现场应急指挥官:负责现场应急响应方面的工作,落实保障人员安全与健康的措施,管理现场所有的应急行动,具体包括抢险、抢修、医疗、抢救物质、供应、运输及事故通报、安置工作的指挥。

应急抢险组:组长由发生事故部门班长担任。事故发生后,及时了解事故情况并组织当班人员,就近区域人员控制事故蔓延并进行抢救,及时向指挥部报告现场情况,执行指挥部的指令;当事态控制后,进行现场的清理工作。

应急协调员:由HSSE主管担任,协助总指挥及现场指挥做好事故报警、报告、通报和事故调查处置处理工作,对可能遭受的危险或不安全情况提供及时、完善、详细、准确的危险预测和评估,制定并向指挥官建议确保人员安全和健康的措施,从安全方面审查事故行动计划,制定现场安全计划。

应急义务消防组:保卫主管担任组长。主要负责组织消防队人员,确定灭火方案,进行灭火直到火灾完全被扑灭以及抢救、警戒、疏散等任务,根据火势和灭火力量,及时向指挥部报告是否需要外部支援。

应急义务急救组:由HSSE部门担任组长。负责组织公司受过急救培训的人员对事故中受伤、中毒人员进行紧急救护,如需外部支援,及时报告指挥部;并且安排各部门车间的急救人员将事故现场围困的人员引至安全场。

二、完善应急预案,提高快速反应能力

认真贯彻《突发事件应对法》及省市县应急工作会议精神,结合本公司的实际情况,制定和完善各种应急预案,进一步明确了全体员工在应急抢险救援工作中的职责。该公司精心组织编制完成了《统一石化总体应急预案》、《火灾应急预案》、《油品泄漏应急预案》、《医疗应急预案》等预案,并上报备案。在制定预案的基础上,公司根据相关的法律、法规、和规章,进一步建立健全了事故应急响应工作机制,明确了各级应对事故的响应程序、工作步骤和工作要求,形成一整套比较科学、完善的应急预案体系,为公司应急工作的开展提供了行动指南。同时,公司还公布了应急管理组联系方式和日常管理工作职能,与各车间、各办公室和仓库建立了通畅的网络信息体系,建立和完善各项安全应急预案和应急处理办法,明确职责分工。

强化演练,不断提高全体员工应对突发事件的快速反应能力。针对《统一石化总体应急预案》、《火灾应急预案》、《油品泄漏应急预案》、《医疗应急预案》等应急预案,开展演练工作。公司每年开展2次或2次以上事故应急演练。通过演练,锻炼了队伍,磨合了机制,极大地提高了全体员工应对和处置突发事件的能力。

三、加强应急队伍建设,完善应急物资保障

(一)加强应急救援队伍建设,提高综合应急救援能力。根据年初工作部署,公司成立了以厂长为指挥长,HSSE经理为副指挥长的应急小组。完善了应急工作流程和责任。以县消防局及应急办为依托,公司为基础力量,逐步构建起以政府力量及企业力量的应急救援体系,提升应急救援能力,最大限度的保障公司员工生命财产安全和维护园区稳定。

(二)加大应急保障工作力度。公司应急救援设备齐全,目前储备应急物资有灭火器8公斤,66个;灭火器10个,32公斤;消防栓,27个;托油盘(油桶、油槽),6个;消防沙、铁锹,19个等,多分布在厂区相应位置。公司定期对应急队伍的训练及培训工作进行检查,发现问题,及时采取措施,保证了应急队伍随时拉得出、打得赢。

(三)始终坚持“人防与技防”相结合的安全管理方针。该公司在厂区设有电视监控系统、连动式消防设备,对厂区24小时全程监控,现场安全管理人员每日做好厂内外的安全检查,有效的控制了安全事故的发生。

四、加大宣传力度,提高应对突发事件的意识和能力

为提高全体员工应对突发事件的意识和能力,公司定期组织开展应急管理知识宣教活动。每个星期四的晚上,应急小组组长组织公司管理层统一全厂检查,并现场对员工安全等方面进行指导和培训,针对部份民工警觉性较差、缺乏自救、自护的防灾意识和能力等方面进行重点宣教,发现问题解决问题。同时,精心组织管理人员进行培训,培训采用互动方式,积极挖掘员工的思想意识。针对突发事件的特殊性,该公司在夏、冬季组织全体员工学习预防、避险、救灾、减灾等知识,通过悬挂标语、展板等形式进行宣传和教育,丰富了企业文化,使员工掌握自救和救灾知识。

虽然公司在完善应急体系,提高应急救助能力方面做了一些探索,取得了一些成绩,积累了一些经验,但还存在不少差距。公司一定在县委和县政府的正确领导下,进一步加强事故应急预案体系建设,提高企业处置突发事件能力,为维护企业稳定,做出新的更大的贡献。

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